Objectives und Key Results, kurz OKR, sind als Management-Methodik in der agilen Arbeitswelt zuhause. Während andere agilen Methoden wie Scrum oder Kanban vor allem in der Softwareentwicklung oder im modernen Projektmanagement Anwendung finden, zahlt OKR direkt auf die Unternehmens- und Mitarbeiterziele ein.

OKR lässt sich dabei als Framework verstehen, mit dessen Hilfe strukturiert Zielsetzungen, die sogenannten Objectives, sowie messbare Ergebniskennzahlen, die Key Results, aufgestellt werden können.

Der OKR-Zyklus

Am Anfang des OKR-Zyklus steht die Vision. Alle Jahres-, Team- und Mitarbeiterziele sollten direkt oder indirekt in diese Vision einzahlen. So wird auch in den kürzeren Iterationen (ein bis drei Monate) nie die langfristige Ausrichtung aus den Augen verloren.

In einem oder mehreren Plannings werden nun die einzelnen Objectives und dazugehörigen Key Results definiert und anschließend in den OKR-Zyklus überführt.

In einem wöchentlichen Rhythmus, dem Weekly, wird der Fortschritt auf dem Weg zur Zielerreichung im Team festgehalten. Jeder Zyklus endet mit einer OKR-Review und –Retro. Hier wird der letzte Zyklus inhaltlich ausgewertet und ein geschützter Raum geschaffen, um das Framework zu reflektieren.

Vision / Mission

Bestandsaufnahme und Entwicklung

Kein Unternehmen ist wie das andere. Um das OKR-Framework erfolgreich einzuführen, braucht es eine klare Vision, damit die Grundausrichtung und das „Warum“ für alle Mitarbeiter und Stakeholder transparent ist. Wir helfen Ihnen bei der Ausarbeitung und Formulierung.

Jahresziele

Begeistern und planen
 

Gemeinsam im Team oder als Sparringspartner. Wir begeistern Sie und Ihr Team von der Grundidee OKR und erstellen mit Ihnen zusammen Ihre messbaren und anspruchsvollen Jahresziele.