Gemeinsam. Agil. Arbeiten.

Agile Beratung aus der Praxis für die Praxis

Aus der Praxis für die Praxis

FREDERIX Agile Consulting bietet praxisorientierte Beratung und Betreuung zu den Themen Agilität und Digitale Zusammenarbeit. Unser Ziel ist es, Teams und Führungskräfte mit agilen Methoden zu fokussieren, selbstorganisiertes Handeln zu fördern und digitale Strukturen auszubauen. Wir agieren dabei stets nach dem Leitbild einer starken Unternehmensvision im Kontext der agilen Werte und Prinzipien.

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Gemeinsam. Agil. Arbeiten.

Zielgerichtete Mitarbeiterführung

Objectives & Key Results

Objectives and Key Results, kurz OKR, ist ein Framework aus der Welt der agilen Arbeitsmethoden. Mithilfe von OKR werden sinnvoll die Unternehmens- und Mitarbeiterziele verbunden. Das schafft Transparenz, fördert die Eigenmotivation und setzt einen klaren Fokus auf die strategischen Ziele des Unternehmens. Unsere OKR Mentoren unterstützen Sie bei der OKR Einführung.

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Führung auf Augenhöhe

Agile Leadership

„Agile“ in der Software-Entwicklung kann jeder. Aber wie sieht es in anderen Unternehmensbereichen aus? Zusammenarbeit stärken, die interne Kommunikation verbessern und abteilungsübergreifende Synergieeffekte schaffen. Mithilfe von Scrum, Kanban und OKR helfen wir Ihnen, agile Arbeitsmethoden ganzheitlich einzuführen und Teams in die Lage zu versetzen, eigenverantwortlich agil zu arbeiten.

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Führung neu denken

Management 3.0

Mit einer klaren Vision, der individuellen Inpterprtetaion der agilen Werte und Prinzipien sowie den passenden Methoden kann eine agile Transformation gelingen. Ein Kernelement der agilen Idee ist es, die Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu stärken. Wie das spielerisch gelingen kann zeigen wir Ihnen mit den Management 3.0 Methoden und begleiten Sie auf dem Weg der agilen Transformation.

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Gemeinsam. Digital. Arbeiten.

Gemeinsam arbeiten

Office 365

Erleben Sie eine neue Art der Zusammenarbeit und nutzen Sie alle Microsoft Office Anwendungen ortsunabhängig und geräteübergreifend. Egal ob Textverarbeitung, Kalender, Mails oder Aufgabenlisten. Wir unterstützen Sie bei der Umstellung auf Office 365 und zeigen Ihnen, wie Sie von überall und in Echtzeit mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten.

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Einfach kommunizieren

Microsoft Teams

Der zentrale Ort für Kommunikation und intelligente Zusammenarbeit. Mit Microsoft Teams schaffen Sie eine schnelle und einfache Kommunikation und einen smarten Wissenaustausch im Unternehmen. Wir helfen Ihnen, das gesamte Potenzial Ihres Teams zu nutzen.

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Neu denken

Digitale Transformation

Mobiles Arbeiten oder das papierlose Büro. Wir zeigen Ihnen, wie Sie erfolgreich Prozesse digitalisieren und welche Technologien, Tools und Methoden es braucht, damit Sie die Digitale Transformation ganzheitlich in Ihrem Unternehmen vorantreiben.

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Unser Beratungskonzept

01. Kennenlernen 

Kein Unternehmen ist wie das andere und nicht jede agile Methode und jeder Coach passt zu jedem Unternehmen. In einem ersten Schritt geht es uns darum, Sie und Ihr Team kennenzulernen, Beweggründe und Engpässe zu verstehen und eine vertrauensvolle Ebene zu schaffen.

 

02. Workshops

Wir sind Ihr Sparringspartner und unterstützen Sie in Workshops, die agile Transformation zu gestalten. In der Rolle der externen Moderatoren bringen wir dabei unsere Praxiserfahrungen ein.

03. Unterstützung

Wir unterstützen Sie und Ihre Teams im alltäglichen Handeln im agilen Kontext. Wir begleiten Sie als Scrum-, OKR- und Kanban-Mentor oder moderieren gemeinsam Retrospektiven und Plannings.

Unsere Kunden

Effektive OKR Einführung: Vom Unternehmer für Unternehmer

Einer der wesentliche Vorteile der OKR Umsetzungsberatung durch Herrn Sauppe und seinem Team ist die vom ihm selbst durchgeführte Einführung von OKR (Objectives und Key Results) in seinem eigenen Unternehmen. Damit hat alles mehr direkten Praxisbezug und basiert auf eigenen Erfahrungen. Die Einführung selbst wird optimal auf das Unternehmen abgestimmt und intensiv begleitet. Eine klare Empfehlung, wenn man als Unternehmer eine agile, wachstumsorientierte Strategie in der Company umsetzen möchte.

Frank Kleinert

CEO, SayWay GmbH

Projekt zur Einführung von Microsoft Teams

„Max Fechner führte uns sehr eloquent und abwechslungsreich durch unsere Schulung zur Einführung von Microsoft Teams. Die Mischung aus digitaler und analoger Interaktion half allen Beteiligten schnell zu verstehen, warum die Einführung von MS Teams einen echten Mehrwert im täglichen Arbeitsleben darstellt. In den ersten Wochen der Nutzung wurden aufkommende Fragen schnell, unkompliziert und per Live Support beantwortet, so dass sämtliche Kollegen sich schnell einen souveränen Umgang mit Teams aneignen konnten. Gerade jetzt in Zeiten der Corona-Krise garantiert das Tool und die gute Vorbereitung durch FREDERIX die reibungslose (Zusammen-) Arbeit im Home Office.“

Olaf Wehn

Geschäftsführer, WEBRO GmbH

Remote Workshop Microsoft 365

Der Workshop zu Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement mit Microsoft 365 und Teams hat bei uns viele Fragen geklärt und neue Impulse gesetzt. Besonders aktuell, wenn viele Kollegen im Home Office sitzen, hilft es uns mit über Teams und Co. zu arbeiten. Wir freuen uns auf die nächsten Workshops!“

Tino Notzke

Herfurt Natursteine GmbH & Co. KG

Kanban Einführung und Betreuung

Melina Korbel bietet eine sehr kompetente Beratung und vor allem eine sehr persönliche, individuelle Betreuung. Wir sind sehr zufrieden und können FREDERIX Consulting nur weiterempfehlen.

Gaby Vieweg

Einkauf National Corporate Fashion, cotton-n-more

Das Team

max.fechner@frederix-consulting.de

Max Fechner

Geschäftsführer & Digital Consultant

Max ist gebürtiger Münchener und Gründer der FREDERIX Computer GmbH im Jahr 2005, aus der später die FREDERIX Unternehmensgruppe hervorgegangen ist. Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer brennt der IT-Experte für die Themen Digitalisierung und Management 3.0. Seine Erfahrung und offene Herangehensweise nutzt Max dabei, komplexe Strukturen zu durchbrechen und sie einfach und verständlich zu machen. Immer mit dem Ziel, das System zu verändern und somit das Team zu befähigen, selbständiger zu arbeiten.

jonathan.sauppe@frederix-consulting.de

Jonathan Sauppe

Geschäftsführer & Agile Consultant

Jonathan ist studierter Sozialwissenschaftler und gründete bereits 2009 sein erstes Unternehmen. Im Jahr 2014 kam Jonathan — zunächst als Geschäftsführer im Bereich Systemhaus — zu FREDERIX. Heute ist er Geschäftsführer der FREDERIX Hotspot GmbH und neben Max einer der Gründer der FREDERIX Consulting GmbH. Als erfolgreicher Unternehmer weiß Jonathan aus erster Hand, dass anspruchsvolle Ziele nur im Team erreicht werden können. Agile Unternehmensführung und moderne Managementmethoden gehören daher zu seinem Alltag. Seine Erfahrungen teilt Jonathan als Experte für Agile Leadership, zertifizierter Management 3.0 facilitator, OKR-Mentor und allem, was agil ist.

melina.korbel@frederix-consulting.de

Melina Korbel

Agile Consultant

Nach ihrem Masterstudium der Sozialwissenschaften und Stationen in der Personalentwicklung ist Melina 2019 zu FREDERIX Consulting gestoßen. Schon im Studium beschäftigte sie sich mit agilen Methoden und moderner Kommunikation. Heute ist Melina als zertifizierte Scrum- und Kanban-Masterin sowie OKR-Coach für unsere Kunden im Einsatz. Daneben berät sie zu den Themen externe Kommunikation und Storytelling. Das alles mit dem Ziel, ein wertschätzendes Miteinander und eine gesunde Feedbackkultur zu schaffen und gleichzeitig Flexibilität und den Einfluss des Einzelnen zu stärken.

jan.drees@frederix-consulting.de

Jan  Drees

Business Development & Digital Consultant

Jan stammt aus dem schönen Oldenburger Münsterland und hat Wirtschaftswissenschaften in Hannover studiert. Nach dem Studium absolvierte Jan ein Traineeship im Bereich Unternehmensentwicklung und arbeitete anschließend als Berater für verschiedene Start-Up Projekte. Immer mit dem Ziel, Bürokratie abzubauen und agile Arbeitsweisen und digitale Zusammenarbeit zu stärken. Eine offene und ehrliche Kultur steht dabei für ihn im Vordergrund. Mittlerweile ist Jan bei FREDERIX für Projekt- und Prozessmanagement zuständig und berät Kunden zu Themen der digitalen Zusammenarbeit.

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