Gemeinsam. Agil. Arbeiten.

Agile Beratung aus der Praxis für die Praxis

Aus der Praxis für die Praxis

FREDERIX Agile Consulting bietet praxisorientierte Beratung und Betreuung zu den Themen Agilität und Management 3.0. Unser Ziel ist es, Teams und Führungskräfte mit agilen Methoden zu fokussieren und dadurch selbstorganisiertes Handeln zu fördern. Wir agieren dabei stets nach dem Leitbild einer starken Unternehmensvision im Kontext der agilen Werte und Prinzipien.

Agile Leadership

„Agile“ in der Software-Entwicklung kann jeder. Aber wie sieht es in anderen Unternehmensbereichen aus? Zusammenarbeit stärken, die interne Kommunikation verbessern und abteilungsübergreifende Synergieeffekte schaffen. Mithilfe von Scrum, Kanban und OKR helfen wir Ihnen, agile Arbeitsmethoden ganzheitlich einzuführen und Teams in die Lage zu versetzen, eigenverantwortlich agil zu arbeiten.

Digital Collaboration

Wer agil arbeiten möchte, braucht dazu die richtigen Methoden und Systeme. Egal ob mobiles Arbeiten, vernetzte Teams oder moderne Open-Space-Konzepte. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Chancen des digitalen Wandels ergreifen und sinnvoll Prozesse digitalisieren und optimieren. Das vereinfacht nicht nur die Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter, sondern steigert auch die Zufriedenheit im Team.

Management 3.0

Mit einer klaren Vision, der individuellen Inpterprtetaion der agilen Werte und Prinzipien sowie den passenden Methoden kann eine agile Transformation gelingen. Ein Kernelement der agilen Idee ist es, die Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu stärken. Wie das spielerisch gelingen kann zeigen wir Ihnen mit den Management 3.0 Methoden und begleiten Sie auf dem Weg der agilen Transformation.

Unser Beratungskonzept

01. Kennenlernen 

Kein Unternehmen ist wie das andere und nicht jede agile Methode und jeder Coach passt zu jedem Unternehmen. In einem ersten Schritt geht es uns darum, Sie und Ihr Team kennenzulernen, Beweggründe und Engpässe zu verstehen und eine vertrauensvolle Ebene zu schaffen.

 

02. Workshops

Wir sind Ihr Sparringspartner und unterstützen Sie in Workshops, die agile Transformation zu gestalten. In der Rolle der externen Moderatoren bringen wir dabei unsere Praxiserfahrungen ein.

03. Unterstützung

Wir unterstützen Sie und Ihre Teams im alltäglichen Handeln im agilen Kontext. Wir begleiten Sie als Scrum-, OKR- und Kanban-Master oder moderieren gemeinsam Retrospektiven und Plannings.

Unsere Kunden

Effektive OKR Einführung: Vom Unternehmer für Unternehmer

Einer der wesentliche Vorteile der OKR Umsetzungsberatung durch Herrn Sauppe und seinem Team ist die vom ihm selbst durchgeführte Einführung von OKR (Objectives und Key Results) in seinem eigenen Unternehmen. Damit hat alles mehr direkten Praxisbezug und basiert auf eigenen Erfahrungen. Die Einführung selbst wird optimal auf das Unternehmen abgestimmt und intensiv begleitet. Eine klare Empfehlung, wenn man als Unternehmer eine agile, wachstumsorientierte Strategie in der Company umsetzen möchte.

Frank Kleinert

CEO, SayWay GmbH

Kanban Einführung und Betreuung

Melina Korbel bietet eine sehr kompetente Beratung und vor allem eine sehr persönliche, individuelle Betreuung. Wir sind sehr zufrieden und können FREDERIX Consulting nur weiterempfehlen.

Gaby Vieweg

Einkauf National Corporate Fashion, cotton-n-more

Das Team

max.fechner@frederix-consulting.de

Max Fechner

Geschäftsführer & Digital Consultant

Max ist gebürtiger Münchener und Gründer der FREDERIX Computer GmbH im Jahr 2005, aus der später die FREDERIX Unternehmensgruppe hervorgegangen ist. Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer brennt der IT-Experte für die Themen Digitalisierung und Management 3.0. Seine Erfahrung und offene Herangehensweise nutzt Max dabei, komplexe Strukturen zu durchbrechen und sie einfach und verständlich zu machen. Immer mit dem Ziel, das System zu verändern und somit das Team zu befähigen, selbständiger zu arbeiten.

jonathan.sauppe@frederix-consulting.de

Jonathan Sauppe

Geschäftsführer & Agile Consultant

Jonathan ist studierter Sozialwissenschaftler und gründete bereits 2009 sein erstes Unternehmen. Im Jahr 2014 kam Jonathan — zunächst als Geschäftsführer im Bereich Systemhaus — zu FREDERIX. Heute ist er Geschäftsführer der FREDERIX Hotspot GmbH und neben Max einer der Gründer der FREDERIX Consulting GmbH. Als erfolgreicher Unternehmer weiß Jonathan aus erster Hand, dass anspruchsvolle Ziele nur im Team erreicht werden können. Agile Unternehmensführung und moderne Managementmethoden gehören daher zu seinem Alltag. Seine Erfahrungen teilt Jonathan als Experte für Agile Leadership, zertifizierter Management 3.0 facilitator, OKR Master und allem, was agil ist.

melina.korbel@frederix-consulting.de

Melina Korbel

Agile Consultant

Nach ihrem Masterstudium der Sozialwissenschaften und Stationen in der Personalentwicklung ist Melina 2019 zu FREDERIX Consulting gestoßen. Schon im Studium beschäftigte sie sich mit agilen Methoden und moderner Kommunikation. Heute ist Melina als zertifizierte Scrum- und Kanban-Masterin sowie OKR-Coach für unsere Kunden im Einsatz. Daneben berät sie zu den Themen externe Kommunikation und Storytelling. Das alles mit dem Ziel, ein wertschätzendes Miteinander und eine gesunde Feedbackkultur zu schaffen und gleichzeitig Flexibilität und den Einfluss des Einzelnen zu stärken.

diana.skakunova@frederix-consulting.de

Diana  Skakunova

Agile HR Consultant

Diana ist gelernte Groß- und Außenhandelskauffrau und hat zudem Betriebswirtschaftslehre studiert. Bevor Diana zu FREDERIX kam, war sie mehrere Jahre als Referentin und im Personalmanagement tätig. Während dieser Zeit hat sie die klassische Seite im Personalwesen kennen gelernt und war damit nicht zufrieden. Statt traditioneller Führung sollte Mitarbeitern mehr Verantwortung und Selbstbestimmung im Arbeitsalltag überlassen werden. Heute verbindet Diana erfolgreich agile Themen mit einem modernen Personalmanagement und ist als Agile HR Consultant Ansprechpartner für alles, was HR Management 3.0 betrifft.

jan.drees@frederix-consulting.de

Jan  Drees

Business Development & Digital Consultant

Jan stammt aus dem schönen Oldenburger Münsterland und hat Wirtschaftswissenschaften in Hannover studiert. Nach dem Studium absolvierte Jan ein Traineeship im Bereich Unternehmensentwicklung und arbeitete anschließend als Berater für verschiedene Start-Up Projekte. Immer mit dem Ziel, Bürokratie abzubauen und agile Arbeitsweisen und digitale Zusammenarbeit zu stärken. Eine offene und ehrliche Kultur steht dabei für ihn im Vordergrund. Mittlerweile ist Jan bei FREDERIX für Projekt- und Prozessmanagement zuständig und berät Kunden zu Themen der digitalen Zusammenarbeit.

Starten Sie jetzt mit FREDERIX Consulting